2017年11月8日上午，集團公司在公司二樓會議室召開日常管理工作專題會議，公司本部全體員工參加,，徐雪宏董事長出席會議并講話,。會議總結(jié)并肯定了9月27日會議工作部署落實情況,，教育和號召大家始終繃緊“抓管理,、促規(guī)范,、提質(zhì)效”這根弦,，持續(xù)在建章立制,、完善機制方面下功夫,、見成效。會議指出,，在公司全體員工的共同努力下,，日常管理進一步改進和規(guī)范，整體運行質(zhì)態(tài)進一步改善,，改變有目共睹,，成效令人鼓舞。會議要求,，要加快完善基本制度體系,，從嚴執(zhí)行各項制度規(guī)定，堅決做到有令則行,、有禁則止,；工作要高標準、嚴要求,，增強主動性和能動性,，繼續(xù)在提質(zhì)、增效上下功夫,、見成效,；對內(nèi)要團結(jié)一心，對外要樹良好形象,，不斷增強團隊凝聚力,、戰(zhàn)斗力；要進一步明確部門,、崗位職責(zé),，做到工作分工到崗、責(zé)任落實到人,，整體協(xié)調(diào)和運轉(zhuǎn)更加流暢,、高效。會議決定全面推行工作日志制度,，并就各部門主要負責(zé)人履行好“一崗雙職”提出了具體要求,。

徐雪宏董事長宣布了成立運營部和有關(guān)員工提拔任職的決定，指出公司整體進步明顯,，日常管理有了很大改觀,，并要求各項工作都要以維護公司利益和形象為出發(fā)點和落腳點,，每個人都要擺正位置，以積極的心態(tài)投入到工作去,；各部門之間要進一步加強協(xié)調(diào)配合,，不斷增強團隊的戰(zhàn)斗力和公司的市場競爭力；要繼續(xù)抓緊各方面日常管理不放松,，防止問題反彈,，將人性化管理建立在嚴格執(zhí)行規(guī)章制度的基礎(chǔ)之上，進一步提升公司的良好形象,。

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