2018年4月17日上午，集團公司在公司二樓會議室召開月度工作例會,，公司本部全體員工參加，徐雪宏董事長出席會議并講話,。葉年忠總經(jīng)理對17年績效獎金核定發(fā)放及員工勞動合同簽訂情況作了具體說明,，指出了員工自評和部門初評方面存在的問題，并明確采取相對穩(wěn)定的基本工資水平與靈活的獎金激勵相結(jié)合的模式,，是今后員工薪酬制度改革的主要方向,；肯定了日常管理工作取得的成效，指出并分析了少數(shù)員工在待人接物,、紀律制度執(zhí)行,、主人翁精神和大局觀念培育等三個方面存在的具體問題，要求所有員工進一步強化自律意識,，從嚴從細落實公司各項規(guī)章制度,，進一步在提高日常工作效率和工作質(zhì)量上下功夫，不斷提高工作協(xié)調(diào)配合,、履職盡責的整體水平,，鼓勵員工加強業(yè)務(wù)學(xué)習并考取適應(yīng)公司業(yè)務(wù)開展需要的各類執(zhí)業(yè)資格證書。
徐雪宏董事長在講話中,，要求大家要切實整改工作中存在的問題,，進一步嚴格日常管理；各部門要量化分配各項工作,，明確時間和質(zhì)量要求,，進一步提高工作效能；要進一步樹立大局意識和整體觀念,，加強部門之間協(xié)同配合和支持,，不得推諉扯皮，不斷增強團隊戰(zhàn)斗力和市場競爭力,。強調(diào)要進一步規(guī)范和加強考核激勵,，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣,，實行末位淘汰,。會議還就財務(wù)管理、經(jīng)費報銷,，以及人員招聘等工作作了部署,。
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