2019年8月6日,，集團(tuán)公司召開全體員工會議。此次會議分為公司部門以上領(lǐng)導(dǎo)會議和全體員工會議,。會議簡要小結(jié)了今年以來的主要工作,，指出并分析了公司業(yè)務(wù)工作,、員工隊(duì)伍中存在的突出問題，并就下半年工作提出了具體要求,。

會上,，徐雪宏董事長強(qiáng)調(diào)：一要不斷學(xué)習(xí)，全面提高自身綜合素質(zhì)和修養(yǎng),。二要認(rèn)真深刻總結(jié)分析華虹項(xiàng)目,，進(jìn)一步增強(qiáng)“市場即戰(zhàn)場”的危機(jī)感，提升各部門戰(zhàn)斗力,。三要深刻吸取分公司兩起亡人工傷事故及其他安全事故的教訓(xùn),，嚴(yán)格施工安全,、質(zhì)量管理。四要加強(qiáng)分公司管理,，改進(jìn)運(yùn)營模式,，強(qiáng)化管控措施，促進(jìn)穩(wěn)步發(fā)展,。五要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識,、團(tuán)隊(duì)意識、大局意識和主人翁責(zé)任感,，不得利用職務(wù)之便吃拿卡要,、謀取私利，不得說有損公司形象的話,、做有損公司利益的事,，進(jìn)一步營造拴心留人、能人輩出,，心往一處想,、勁往一處使的良好氛圍，不斷鞏固和提升統(tǒng)一品牌優(yōu)勢,，促進(jìn)統(tǒng)一大家庭成員的全面,、健康發(fā)展。

葉年忠總經(jīng)理就有關(guān)業(yè)務(wù)和管理工作提出了具體要求：一是落實(shí)部門管理責(zé)任,。二是完善和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,。三是加強(qiáng)對外宣傳工作。四是嚴(yán)格落實(shí)針對分公司,、合作單位關(guān)于項(xiàng)目承包,、招投標(biāo)、項(xiàng)目維保,、合作經(jīng)營等方面新出臺的各項(xiàng)規(guī)定和要求,。五是加快推進(jìn)工程款催付、竣工項(xiàng)目結(jié)算工作,。六是嚴(yán)格,、規(guī)范工程管理，加強(qiáng)對集團(tuán)公司承接的所有項(xiàng)目安全和質(zhì)量的現(xiàn)場檢查,，盡快完善各項(xiàng)工程管理制度和獎懲規(guī)定,，做到統(tǒng)一尺度、獎罰分明,。七是強(qiáng)化競爭激勵,。八是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)打造，年內(nèi)要舉辦拓展訓(xùn)練、業(yè)務(wù)競賽,、公益慈善等集體活動,。

會議還研究了關(guān)于招投標(biāo)及項(xiàng)目進(jìn)場組織工作、材料采購及成本核算工作,、工程請款和項(xiàng)目結(jié)算工作,、工程質(zhì)保金安全保證金及恒大趕工獎辦理工作。財(cái)務(wù)報(bào)銷工作,、合同及相關(guān)網(wǎng)上信息管理工作等有關(guān)事項(xiàng),，明確了具體要求。

會議形成了會議紀(jì)要,，下發(fā)各部門執(zhí)行,。