2019年8月6日,，集團公司召開全體員工會議。此次會議分為公司部門以上領導會議和全體員工會議,。會議簡要小結(jié)了今年以來的主要工作,，指出并分析了公司業(yè)務工作、員工隊伍中存在的突出問題,，并就下半年工作提出了具體要求,。

會上,，徐雪宏董事長強調(diào)：一要不斷學習,，全面提高自身綜合素質(zhì)和修養(yǎng)。二要認真深刻總結(jié)分析華虹項目,，進一步增強“市場即戰(zhàn)場”的危機感,，提升各部門戰(zhàn)斗力。三要深刻吸取分公司兩起亡人工傷事故及其他安全事故的教訓,，嚴格施工安全,、質(zhì)量管理。四要加強分公司管理,，改進運營模式,，強化管控措施，促進穩(wěn)步發(fā)展,。五要進一步增強服務意識,、團隊意識、大局意識和主人翁責任感,，不得利用職務之便吃拿卡要,、謀取私利，不得說有損公司形象的話,、做有損公司利益的事,，進一步營造拴心留人、能人輩出,，心往一處想,、勁往一處使的良好氛圍,，不斷鞏固和提升統(tǒng)一品牌優(yōu)勢，促進統(tǒng)一大家庭成員的全面,、健康發(fā)展,。

葉年忠總經(jīng)理就有關(guān)業(yè)務和管理工作提出了具體要求：一是落實部門管理責任。二是完善和落實各項規(guī)章制度,。三是加強對外宣傳工作,。四是嚴格落實針對分公司、合作單位關(guān)于項目承包,、招投標,、項目維保、合作經(jīng)營等方面新出臺的各項規(guī)定和要求,。五是加快推進工程款催付,、竣工項目結(jié)算工作。六是嚴格,、規(guī)范工程管理,，加強對集團公司承接的所有項目安全和質(zhì)量的現(xiàn)場檢查，盡快完善各項工程管理制度和獎懲規(guī)定,，做到統(tǒng)一尺度,、獎罰分明。七是強化競爭激勵,。八是進一步加強企業(yè)文化建設和團隊打造,，年內(nèi)要舉辦拓展訓練、業(yè)務競賽,、公益慈善等集體活動,。

會議還研究了關(guān)于招投標及項目進場組織工作、材料采購及成本核算工作,、工程請款和項目結(jié)算工作,、工程質(zhì)保金安全保證金及恒大趕工獎辦理工作。財務報銷工作,、合同及相關(guān)網(wǎng)上信息管理工作等有關(guān)事項,，明確了具體要求。

會議形成了會議紀要,，下發(fā)各部門執(zhí)行,。