6月24日下午，集團(tuán)公司在總部5樓會(huì)議室召開(kāi)辦公（擴(kuò)大）會(huì)議,，重點(diǎn)布置當(dāng)前重點(diǎn)工作,。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)葉年忠,、徐書(shū)宏、陳紅美,、徐丙紅,，集團(tuán)各職能部門(mén)副經(jīng)理以上人員參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理葉年忠主持,。徐雪宏董事長(zhǎng)出席會(huì)議并講話(huà),。

會(huì)議指出，當(dāng)前要重點(diǎn)做好六方面工作：一是抓緊落實(shí)財(cái)稅指導(dǎo)方案,，進(jìn)一步規(guī)范和提升財(cái)稅管理水平和工作質(zhì)量,；二是對(duì)合作單位要堅(jiān)持管理在先、服務(wù)為主，加強(qiáng)指導(dǎo),、引導(dǎo),，堅(jiān)決杜絕吃拿卡要現(xiàn)象。對(duì)擬合作的合作單位,、分包班組負(fù)責(zé)人存在失信行為的不予合作,。三是加強(qiáng)人才儲(chǔ)備和招聘，滿(mǎn)足急需崗位和公司正常經(jīng)營(yíng)及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)人才的需求,；四是抓好資金回籠,，把回款作為第一要?jiǎng)?wù)。五是抓緊推進(jìn)新辦公樓前期手續(xù)辦理,，做好新辦公樓建設(shè)啟動(dòng)工作,。六是全面梳理并優(yōu)化、簡(jiǎn)化審批流程,，提高審批效率,，提升工作的信息化水平。 

董事長(zhǎng)在講話(huà)中強(qiáng)調(diào)：一是中芯紹興項(xiàng)目作為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要標(biāo)志,，集團(tuán)各部門(mén)必須全力做好服務(wù)保障工作,。二是要升級(jí)和轉(zhuǎn)變思維模式，不斷提高部門(mén)崗位能力水平,。三是公司經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作都要按規(guī)矩辦事,，不碰高壓線(xiàn)、不踩紅線(xiàn),，特別是要規(guī)范財(cái)稅工作,，嚴(yán)格遵守法律規(guī)定。四是要做好公司及項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì),、核算和分析,，抓好資金回籠和利用，有針對(duì)性地采取措施提高公司盈利能力,。五是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控,，不能只做“救火隊(duì)”，要規(guī)范在前,、防范在先,。

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